王力管理团队深入“未来工厂”，落实3大核心要素提升企业竞争力

继12月15日王力董事长王跃斌带领管理团队，深入永康5G“未来工厂”进行产品质量巡查之后，12月21日上午，又召集各部门负责人深入生产车间，集思广益，齐心协力，解决各项问题。

王跃斌指出，王力自成立以来就制定了以竞争力为核心的发展定位。如何不断提升竞争力？必须要以财务为中心，以研发为核心，以销售为龙头。

研发创新创造竞争力

王力在全球建立了五大研发基地、六大研发中心，拥有500多人的研发团队，研发了机器人安全门、遥感智能锁等领先市场的“黑科技”产品。

王跃斌强调，研发创新就是创造竞争力，企业只有不断推出对消费者更有利的产品，才能满足市场需求。研发人员不能闭门造车，一定要下沉市场进行消费者洞察，不断推出真正让消费者喜欢的新产品。而销售龙头凭借对消费者更有利的独有卖点好产品，才能为公司和经销商创造更多的利润，使企业永远立于不败之地。

人才优势强化竞争力

人才是企业发展的基石，公司要源源不断引进人才，并且对人才管理机制不断进行优化。

王跃斌说，好的机制让坏人变好，坏的机制让好人变坏，只有用科学的机制解决动力问题，用培训解决方法问题，把人才真正为我所用，把“要他做”变为“他要做”，才能不断强化企业竞争力。王跃斌特别建议公司要设立一个特别贡献奖，对有突出贡献的人员给予重奖。

狠抓质量夯实竞争力

在产品质量方面，王力始终要求员工牢记企业价值观：用诚信感恩待人，用工匠精神做事。出现任何质量问题不逃避责任，坚信发现问题等于解决问题的一半。要始终注重每件产品的细节，这样性能才会达标，品质才能不断提升。

王跃斌带领管理团队走进车间，每到一处，都对现状提出了更高要求，希望相关部门集思广益，不断优化升级，提升产品竞争力。